管理職(2026)
| 講座番号 | 1 | |||||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修1 ~学校経営におけるアセスメントとファシリテーション~ |
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| 研修のねらい | 集合型研修及び遠隔型研修における講義、協議、演習と事前課題を通して、省察を重ね、学校が置かれた内外環境に関する情報のアセスメント及び、学校内外の関係者の相互作用により学校の教育力を最大化するファシリテーションについて理解を深め、学校経営の在り方について探究する。 | |||||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①②③札幌新陽高等学校長 北村 善春 氏 (R6、7道研研修講座講師。北海道立教育研究所長、北海道教育大学教職大学院旭川校特任教授を経てR7より現職) |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の校長 32名 | |||||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研01 | |||||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | |||||||||||||||||||||
| 講座番号 | 11 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修11 ~学校と地域の連携・協働の在り方~ |
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| 研修のねらい | 地域とともにある学校づくりに係る講義や受講者同士の協議を通して、学校と地域が連携・協働する意味に立ち返り、現在の取組を見つめ直す。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①北海道教育庁生涯学習推進局社会教育課 ②国立教育政策研究所総括研究官 志々田 まなみ 氏 (文部科学省総合教育政策局地域学習推進課専門官。NITS校内研修シリーズ講師) |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の副校長、教頭、主幹教諭 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研11 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | ||||||||||||||||||
| 講座番号 | 6 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修6 ~学校危機におけるスクールロイヤーの活用~ |
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| 研修のねらい | スクールロイヤーによる講義や受講者同士の協議等を通して、学校危機における法的根拠に基づいた対応やスクールロイヤーを活用した対応の在り方について理解を深める。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①北海道教育庁教職員局教職員課働き方改革係 ②北海道教育委員会が委嘱するスクールロイヤー |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の副校長、教頭、主幹教諭 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研06 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | ||||||||||||||||||
| 講座番号 | 7 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修7 ~質の高い教職員集団の形成に向けて~ |
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| 研修のねらい | 講義や協議等を通して、多様な専門性を有する教職員集団における協働性・同僚性を高める組織づくりの具体策等について理解を深める。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①②国士舘大学体育学部教授 喜名 朝博 氏 (元東京都公立小学校長。元中教審初等教育分科会委員) |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の校長 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研07 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | 2026教研07動画① | ||||||||||||||||||
| 講座番号 | 8 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修8 ~学校全体の教育力の向上を目指す人材育成の在り方~ |
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| 研修のねらい | 講義や受講者同士の協議を通して、教職員の資質能力の向上を学校全体の教育力の向上につなげる、個々のキャリアステージに応じた人材育成の在り方について理解を深める。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①②環太平洋大学次世代教育学部教授 淺野 良一 氏 (NITS令和6年度学校組織マネジメント研修講師。NITS校内研修シリーズ講師) |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の校長 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研08 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | ||||||||||||||||||