管理職(2026)
| 講座番号 | 10 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修10 ~プロアクティブな生徒指導の創意工夫に向けて~ |
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| 研修のねらい | 講義や協議等を通して、校長のリーダーシップの下、生徒指導上の諸課題の未然防止や再発防止に向けたプロアクティブな生徒指導の創意工夫の在り方について理解を深める。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
②日本大学文理学部教授兼教職センター長 藤平 敦 氏 (R7道研研修講座講師。埼玉県内高等学校教諭、国立教育政策研究所生徒指導・進路指導研究センター総括研究官を経て、H31に日本大学文理学部教授に就任し、R5.1より教職センター長を兼務) |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の校長 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研10 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | ||||||||||||||||||
| 講座番号 | 9 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修9 ~研修観の転換によるこれからの校内研修~ |
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| 研修のねらい | 教師自身の今までの研修観を振り返るとともに、新たな教師の学びの姿に係る講義や受講者同士の対話を通して、これからの校内研修の在り方について考え、自校における校内研修の改善に向けた手掛かりを得る。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 | ②北海道立教育研究所職員 アドバイザー NITS職員 | ||||||||||||||||||
| 受講対象・定員 | 全ての校種の副校長、教頭、主幹教諭及び校内研修を担当する教諭 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研09 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | ||||||||||||||||||
| 講座番号 | 8 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修8 ~学校全体の教育力の向上を目指す人材育成の在り方~ |
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| 研修のねらい | 講義や受講者同士の協議を通して、教職員の資質能力の向上を学校全体の教育力の向上につなげる、個々のキャリアステージに応じた人材育成の在り方について理解を深める。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①②環太平洋大学次世代教育学部教授 淺野 良一 氏 (NITS令和6年度学校組織マネジメント研修講師。NITS校内研修シリーズ講師) |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の校長 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研08 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | ||||||||||||||||||
| 講座番号 | 7 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修7 ~質の高い教職員集団の形成に向けて~ |
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| 研修のねらい | 講義や協議等を通して、多様な専門性を有する教職員集団における協働性・同僚性を高める組織づくりの具体策等について理解を深める。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①②国士舘大学体育学部教授 喜名 朝博 氏 (元東京都公立小学校長。元中教審初等教育分科会委員) |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の校長 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研07 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | 2026教研07動画① | ||||||||||||||||||
| 講座番号 | 6 | ||||||||||||||||||
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| 講座名 |
学校管理職研修6 ~学校危機におけるスクールロイヤーの活用~ |
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| 研修のねらい | スクールロイヤーによる講義や受講者同士の協議等を通して、学校危機における法的根拠に基づいた対応やスクールロイヤーを活用した対応の在り方について理解を深める。 | ||||||||||||||||||
| 日程・実施形態・概要 |
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| 講師 |
①北海道教育庁教職員局教職員課働き方改革係 ②北海道教育委員会が委嘱するスクールロイヤー |
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| 受講対象・定員 | 全ての校種の副校長、教頭、主幹教諭 64名 | ||||||||||||||||||
| 研修コード | 2026教研06 | ||||||||||||||||||
| 受講者以外への公開予定 | なし | ||||||||||||||||||